文/胡疆

他是一个1973年出生的70后，今年40岁，正是不惑之年。

他是一个篮球迷，除了自己喜欢打之外，也喜欢打造——把他的篮球队伍带出来，全国各地的篮球队拉出来打一圈，也不会输几场。因为这支CBA球队的名字叫做浙江广厦。

他是一个战士，近十年的军旅生涯让他有着很多“创二代”少有的沉稳、果断和斗志。

他是一个中国500强企业的掌舵人，他的目标，是把这个中国500强企业，变成世界500强。

他是一个802亿产值企业集团的管理者，其产业覆盖建筑、房产、能源、旅游、酒店、传媒、影视、体育、医疗、教育等数十个行业。有时候你会很好奇，一个40岁的年轻人，究竟是如何在掌握和运作广厦这样一个涉及范围如此之广的庞大商业帝国，并且在这样的规模上让其同比增长13%的。

他是楼明（2002年中国经营大师）。

比起“国外读书，学成归来”的普通学院派路线，楼明近10年的当兵经历显示出了其父楼忠福对儿子意志进行磨练的超卓远见——很明显，楼忠福认为，青年时期的意志力成长比学识成长更为重要。

所以，在2002年参与主持广厦全局工作，又在四年后下基层“回炉”锻炼的楼明始终稳健前行。2011年，广厦顺利完成新老交班，董事局主席楼明全面主持广厦工作。这一次的楼明，比起2002年，已经成长了太多。

这是一种充满着浓浓父爱的反复磨练，而楼明，也已经在磨练中慢慢用自己的肩膀扛起了广厦。

时至2013年，楼明已经全面成熟。其在新春工作会议上提出的建设“给力广厦”就充满着年轻人的朝气：对自身，要有执行力；对行业，要有竞争力；对社会，要有影响力；对员工，要有幸福力；对未来，要有生命力。